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陝煤集團采掘裝備配件保供協調會在西煤機召開

發布日期:2020-04-22     作者: 息惠丽 李思远     浏览数:1136    分享到:

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4月21日,陝煤集團在西煤機公司召開采掘裝備配件保供事宜協調會。陝煤集團企業管理部副總經理高志興、陝煤股份副總工程師兼生産技術部經理劉長來,陝煤物資集團副總經理楊宸,西煤機公司董事長楊會武、總經理車萬裏、副總經理高新榮,銅煤機董事長張碧英、蒲白煤機總經理蘇樂等相關人員參加會議。會議由楊宸主持。

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劉長來傳達了集團公司關于采掘裝備配件保供有關工作要求,主要目的是發揮集團內部協作能力,提高配件供配能力,縮短供貨周期;總目標是實現少儲備、零庫存、零影響。集團規定煤炭生産單位所有采掘設備所需配件必須從廠家購置,嚴禁從代理商和中間商購置。集團內部企業的産品性能可以滿足進口設備要求,煤企使用單位和物資供應單位必須在集團內部購置産品。他表示,物資是生産制造企業的橋梁,重點是要建好、管好、用好“西煤雲倉”。集團公司後期將對煤礦采掘設備配件管理進行監察審計。

陝煤物資集團副總工程師任永奇、采購中心主任劉王斌、彬長分公司總經理秦宏亮、黃陵分公司總經理馮建軍、物資管理部副部長張勇濤、榆通公司副總經理杜佳偉分別就設備配件供貨、外購件采購等,如何加強協調溝通配合,保證供貨及時性,讓好的政策能更好執行進行了交流。

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楊會武對上級的關心、支持表示感謝。他說,集團公司實行采掘裝備配件使用原廠集中采購工作要求以來,西煤機公司已安排了相應的工作。他表示,要保證煤礦生産持續穩定,實現生産“零影響”,西煤機公司、銅煤機公司、蒲白煤機公司就要加大配件儲備量,後期我們將從科學儲備,保證生産;專人負責,密切協作;動態監測,及時補庫;及時結算,高效運行四個方面做好采掘裝備配件保供工作。

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高志興在講話中指出,要牢固樹立“一盤棋”思想,堅定不移實施好煤礦采掘設備配件管理。他強調,代儲代銷由物資集團牽頭,制定詳細的代儲代銷協議和制度管理辦法,合理規範生産企業、使用企業和供應企業三方的權利和責任。明確儲備量、結算周期、計劃協調等方面的要求,形成動態管理機制。二是配套産品涉及到質量責任和技術責任,主機配套産品技術方面以主機生産廠家爲主,生産廠家負責提供相應技術支持。配套選擇以目錄爲前提,集團供應鏈變大,能形成集團優勢,降低采購成本,提高企業效益。三是要加大進口替代力度,由技術支撐的生産企業與使用企業協同推進,務必保證進口替代産品質量,確保煤礦生産不受影響。四是重裝集團可以選擇納入集中采購範圍內的物資,降低采購成本,保證産品質量。他提出,采掘設備配件保供,要借助物資集團三網一平台,納入物資集團管理體系,采購、倉庫、配送等形成體系,包括采供管理、倉儲管理、供應商評價、數據分析等。配件供應采用代儲模式,設備易損件采取超市代儲模式,物資集團對配件分類分揀,進行統一編碼,實現資源共享,信息共享,相互促進,互利共贏。

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楊宸在主持會議時指出,集團公司采掘裝備配件保供有關工作要求,設備配件全面從原廠家直購、全面代儲代銷、對生産要實現“零影響”、設備配件要實行編碼管理與集團公司編碼系統相統一、對設備配件實行月現金結算、打造科學智能信息共享的“西煤雲倉”。他要求,一是西煤機及各生産企業要科學評估外協廠家,于本月27號前制定出外購配件名錄;二是要充分考慮采掘設備前期使用等情況,在5月12日前制定出一整套科學合理的代儲代銷目錄,保證代儲代銷工作順利實施;三是要本著“零影響”的原則,建立定期溝通協商機制,明確責任人和牽頭單位,保證采掘裝備配件供給,形成集團優勢。

西煤机公司总经理车万里、副总经理高新荣、营销总公司副经理李文俊,铜煤机公司董事长张碧英、蒲白煤机公司总经理苏乐分别就产品在集团内部使用情况、配件供给情况和相关建议等进行了发言交流。(息惠丽 李思远)


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